為促進(jìn)十四五數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃落地提供人才支撐，2月5日陜鋼集團(tuán)在集團(tuán)本部召開了信息化人才工作座談會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)楊海峰、武軍強(qiáng)、杜東興，集團(tuán)及各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人、信息化人才代表，以及信息化領(lǐng)域的專家共50余人參加座談會(huì)。陜鋼集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理劉光明主持會(huì)議。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７鍖?duì)信息化專家到會(huì)指導(dǎo)表示歡迎和感謝，對(duì)信息化人才隊(duì)伍為陜鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作所做出的成績予以充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，要把與會(huì)人員關(guān)于推進(jìn)信息化建設(shè)和信息化人才建設(shè)的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、矛盾問題匯總出來，充分借鑒和吸收專家的意見建議，集思廣益進(jìn)行集中解決。他要求，一是要科學(xué)制定陜鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃實(shí)施方案。有關(guān)部門要把十四五數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變成可操作的具體落實(shí)方案，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，明確時(shí)間表，畫出路線圖，夯實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人，確保集團(tuán)和各子公司工作推進(jìn)有抓手；二是要科學(xué)組織，集中發(fā)揮人才隊(duì)伍的作用。要把數(shù)字化與智能制造學(xué)會(huì)作為最廣泛的信息化人才基礎(chǔ)性支撐作用發(fā)揮出來，把信息化組織架構(gòu)體系規(guī)范起來，統(tǒng)籌考慮人員的配備、薪酬激勵(lì)、考核評(píng)價(jià)以及外部資源的使用問題，確保陜鋼十四五數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃快速推進(jìn)有效落地；三是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集中推動(dòng)，開創(chuàng)信息化工作新局面。有關(guān)負(fù)責(zé)人和部門要注意吸收各方面的意見，強(qiáng)化研究，在實(shí)施方案成熟的基礎(chǔ)上加大工作推進(jìn)力度，確保在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面盡快補(bǔ)齊集團(tuán)公司競爭力短板。

集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席武軍強(qiáng)就做好信息化人才工作提出了具體要求，一是以項(xiàng)目引領(lǐng)和項(xiàng)目帶動(dòng)，完善信息化人才培養(yǎng)的載體；二是發(fā)揮“揭榜掛帥誰能干就讓誰干”機(jī)制作用，拓寬信息化人才成長的路徑；三是從人員配備、組織架構(gòu)、薪酬績效等方面系統(tǒng)考慮，激發(fā)信息化人才工作積極性創(chuàng)造性。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理杜東興要求信息化部門對(duì)各單位提出的問題認(rèn)真梳理抓緊落實(shí)，全力以赴做好陜鋼十四五數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的落地實(shí)施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決好信息化轉(zhuǎn)型工作的認(rèn)識(shí)問題和人才問題，加快建設(shè)禹龍?jiān)粕坦芾碇行�，�?shí)現(xiàn)集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

會(huì)上，陜西華為學(xué)院院長房一里、美林?jǐn)?shù)據(jù)董事長程宏亮、法士特集團(tuán)副總經(jīng)理陸成長三位信息化領(lǐng)域資深專家，分別結(jié)合自身的信息化工作實(shí)踐，向與會(huì)人員分享了信息化建設(shè)和人才培養(yǎng)的做法，并結(jié)合陜鋼集團(tuán)的實(shí)際提出了思路和方法。

會(huì)上，各子公司信息化工作主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位信息化人才相關(guān)情況作了詳細(xì)匯報(bào)，來自各單位的信息化人才代表進(jìn)行了交流發(fā)言，提出了意見和建議。集團(tuán)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人還就推進(jìn)信息化工作和信息化人才建設(shè)進(jìn)行了發(fā)言。（李俐）