1月15日，公司黨委副書記、總經(jīng)理馮偉帶隊(duì)到生產(chǎn)一線進(jìn)行安全檢查和品規(guī)改造項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研。公司黨委委員、副總經(jīng)理張李斌，副總經(jīng)理王建軍，行政人事部、制造管理部、安全環(huán)保部、規(guī)劃建設(shè)中心、煉鋼廠、軋鋼廠相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

        馮偉先后深入軋鋼冷床、煉軋鋼坯熱送、煉鋼1#連鑄等區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，細(xì)致檢查了設(shè)備設(shè)施與安全防護(hù)等重點(diǎn)設(shè)施和區(qū)域，詳細(xì)詢問了系統(tǒng)檢修進(jìn)度與品規(guī)改造項(xiàng)目推進(jìn)情況，并代表公司對(duì)在嚴(yán)寒中堅(jiān)守檢修一線的干部職工表達(dá)了慰問和感謝。

        隨后，他組織在煉鋼老區(qū)天車學(xué)習(xí)室召開現(xiàn)場辦公會(huì)，對(duì)調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題和品規(guī)改造項(xiàng)目重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場安排部署。

        關(guān)于安全工作，他指出，各檢修單位要深化檢修作業(yè)現(xiàn)場安全管理，重點(diǎn)關(guān)注作業(yè)盲區(qū)、死角及工序銜接邊界區(qū)域，由表及里、細(xì)化措施、精細(xì)管理，及時(shí)排查并消除檢修過程中護(hù)欄、走廊、臺(tái)階等安全風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全底板、守牢安全底線。同時(shí)，要將檢修現(xiàn)場警戒、物料備件的定置、安全防護(hù)設(shè)施納入管控范圍，借力基層優(yōu)秀員工外出對(duì)標(biāo)帶來的認(rèn)識(shí)提升，見賢思齊、統(tǒng)一認(rèn)知，倒逼現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)再提升，本質(zhì)化安全水平再提升。

        關(guān)于鋼后工序，他強(qiáng)調(diào)，2025年，鋼后工序要突出鋼軋界面的系統(tǒng)降本增效，按照“增規(guī)、提質(zhì)、降本、創(chuàng)效”的工作思路，以成本為導(dǎo)向，全面延伸管理，深入推進(jìn)鋼后工序挖潛增效，深度挖掘降本空間，力促公司降本增效實(shí)現(xiàn)新突破。他要求，一是要結(jié)合品規(guī)改造項(xiàng)目，以結(jié)果為導(dǎo)向，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，將項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)嵌到檢修項(xiàng)目一體推進(jìn)，確保落地創(chuàng)效。二是要聚焦鋼軋界面，深耕鋼后創(chuàng)效，充分發(fā)揮熱送軌道滿負(fù)荷運(yùn)行的系統(tǒng)效益，專項(xiàng)攻關(guān)物流費(fèi)用降低、溫降等，力促挖潛增效。三是要通過高質(zhì)量干部交流，破局工序互通，專項(xiàng)推動(dòng)鋼軋協(xié)同管理，激發(fā)工作活力，打造復(fù)合型干部人才。四是要搶抓集團(tuán)支持和政企協(xié)同的機(jī)遇期，配套鮮明的績效導(dǎo)向，延伸視角深挖降本增效點(diǎn)，營造全員降本的良好氛圍。五是要對(duì)在現(xiàn)場調(diào)研指出的問題和不足逐項(xiàng)梳理，精準(zhǔn)施策，深化精益管理，全面堵塞管理漏洞，提升管理水平。六是要在煉鋼保供、軋鋼提速等方面再下功夫，全面發(fā)力、形成合力，為公司實(shí)現(xiàn)2025年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。