6月20日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增一行到龍鋼公司調(diào)研工序間市場化結(jié)算工作，并召開專題會。

        會前，許曉增傳達了陜煤集團黨委書記、董事長張文琪來龍鋼公司調(diào)研的相關精神，并要求，要逐級做好傳達學習，認真抓好貫徹落實，凝聚全體干部職工的智慧力量，營造全員降本增效的濃厚氛圍，堅定扭虧增盈和打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的決心和信心。

        會上，在聽取了龍鋼公司市場化結(jié)算及成本控制運行情況，煉鋼廠、儲運中心市場化結(jié)算及成本管控工作匯報后，許曉增對龍鋼公司市場化結(jié)算工作推進成效給予充分肯定。他指出，龍鋼公司已經(jīng)建立了市場化模擬利潤的基本模式，初步達到打通成本管控“最后一公里”的工作要求。針對后期工作，他要求：

        一要以陜鋼集團經(jīng)營計劃總體安排為準，認真落實好以周為節(jié)點的模擬利潤核算體系，實現(xiàn)集團整體上下統(tǒng)一;要以達到管理效果最優(yōu)為原則，對各工序間市場化結(jié)算和指標體系再細化完善，同時認真提煉總結(jié)，形成管理實踐成果，提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平。

        二要進一步增強各單位市場意識，建立行之有效的市場價格體系，強化算賬經(jīng)營，促進內(nèi)部工序自主核算模擬利潤，實現(xiàn)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變;同時要主動作為，積極通過科技、技術等手段開展降本攻關，切實降低生產(chǎn)成本。

        三要豐富完善指標管控體系，將重點指標進行細化分解，建立自上至下的網(wǎng)格化指標管控模式，明確責任人和完成時限，實行分層分類管控，將“一人一表”模式推行到關鍵崗位和班組。同時要將任期制契約化指標進行再完善，為指標體系建立夯實基礎。

        龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍在會上作了表態(tài)。陜鋼集團副總工程師習紅斌、副總經(jīng)濟師趙林，陜鋼集團派駐龍鋼公司治虧脫困工作推進小組成員，陜鋼集團及龍鋼公司相關負責同志參加會議。