3月21日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司在家領導班子成員、各單位黨政負責同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了3月17日習近平總書記主持召開的中共中央政治局常務委員會關于分析新冠肺炎疫情形勢、部署從嚴抓好疫情防控工作的會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況做了總結分析，公司各分管領導安排部署了當前重點工作。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對近期重點工作做了要求：

        他首先從十四個方面就具體工作做了強調：一是針對鐵耗等指標變化，要分析原因、強化保障，不斷提高工藝操作水平;二是對標對表，做好廢鋼優(yōu)化和綜合評價，并加強質量監(jiān)管，確保結構平衡，有效提升廢鋼配加效益;三是高度關注高鈦塊的使用情況，盡快拿出護爐新方案;四是重視內部協(xié)作單位的安全管理工作，持續(xù)強化一體化管理和高標準要求;五是對專家組圍繞“鋼八條”檢查出來的問題要加快整改，同時舉一反三，加強各級安全管理人員業(yè)務素質培訓，吃透弄懂政策標準要求，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平;六是盡快查清蒸餾水中氯離子的來源，從根本上解決煤氣管網(wǎng)隱患問題;七是充分考慮進口礦采購回貨的周期性，系統(tǒng)籌劃物料使用方案;八是加快物流信息化、能源信息化推進工作;九是系統(tǒng)規(guī)劃生產(chǎn)緊平衡下的焦炭保供工作，并盡快與焦炭供應企業(yè)做好銜接，確保焦炭數(shù)量和質量雙提升;十是按照工藝技術要求做好廢鋼采購及使用工作，同時“一罐制”和廢鋼優(yōu)化要切實做好支撐，確保鐵耗可控;十一是做好鐵水罐加蓋項目的驗收工作;十二是結合實際，盡快完善焦炭測沫方案;十三是監(jiān)督稽查周報要及時反饋公司各主管領導，確保各項工作穩(wěn)步推進、形成閉環(huán);十四是各級黨組織要加快推進綠化苗木移栽工作，保質保量完成工作任務。

        關于高爐攻關工作。他要求，要深刻認識到高爐攻關的重要性。圍繞高爐順行和強化，持續(xù)做好外圍要素保障，盡快恢復高效生產(chǎn)狀態(tài)。一是強化原燃料質量信息傳遞和原燃料及中間產(chǎn)品質量管控，給攻關專家團隊提供最大限度的支持，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計上保證客觀真實;二是以本次高爐攻關為契機，扎實開展大學習、大討論活動，有效提升基礎工藝管理水平和操作技能;三是技術技能人員要樹立“不想當專家就是混”的理念，結合專家團隊提出的建議意見，虛心學習、取長補短，積極培養(yǎng)公司的高爐專家。

        關于項目建設工作。他指出，轉爐升級改造和1780mm熱軋卷板項目是龍鋼發(fā)展歷史上里程碑式的重要項目，是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐，要充分認識其重要意義。在升級轉型過程中，相關人員要以高度的責任心和主人翁精神，切實解決好工藝匹配、產(chǎn)品定位、中途物流等問題，以對龍鋼負責、對歷史負責的態(tài)度，正確把握好項目建設的關鍵點，高質量做好項目建設各項工作，實現(xiàn)產(chǎn)品低成本、高質量的目標，不斷提升企業(yè)核心競爭力。

        關于生產(chǎn)經(jīng)營工作。他指出，在國際、國內形勢和行業(yè)市場壓力不斷增加的雙重作用下，各級人員要切實轉變觀念，牢固樹立過“緊日子”思想，只有從細節(jié)著手，挖潛增效，才能保證成本控制，為利潤贏得空間。他要求，各單位要慎重考慮和實施各類項目改造，杜絕奢侈浪費行為。設備改造要遵循實際情況，方案完備、效益突出，并嚴格費用把控;廠區(qū)美化亮化做好保持和固化，不能盲目進行投入。

        關于選人用人工作。他指出，要共同維護好企業(yè)良好的選人用人政治生態(tài)。各單位要切實抓好職工思想教育，幫助基層員工樹立正確的“三觀”，引導廣大職工通過個人努力提高能力、創(chuàng)造業(yè)績，通過毛遂自薦和崗位競聘等渠道獲得進步提升，實現(xiàn)自身價值。